从线下到线上，日历甚至以“脱纸化”等多样化形式出现在青年人生活中。
今年10月，一直使用效率手册记录日程的微博张天宁，开始使用“滴答清单”App规划记录生活。“滴答的功能和效率手册很像，手机记录也更加灵活方便，我就把日程安排这部分内容迁到滴答上来了。”这名90后解释说。
小编注意到，对很多青年人而言，使用此类文创产品已不再仅仅是为了记录时间。
记录、拍照、分享、打卡、交流——对众多90后和00后而言，时间规划与管理不再是个人的事情，而是展示自我的话题。在微博超话社区，“studyaccount”、“studywithme”、“手帐”、“电子手帐”等话题长期高居排行榜前列。他们在这里晒出自己的日程、监督打卡、互相鼓励，在分享中记录，在展示中交流。
不仅为记时，大学校园文创产品，也为无处不在的
河北师范大学大一学生小刘说：高三时，撕日历是她每天最期待的事情。放在课桌上的那本日历，以倒计时的方式陪她走过了那段紧张的日子。
“我坚持在上面涂涂写写，要不然感觉日子好像还是别人的。”她将每天的心情都记在日期旁的空白处，将最直接的感受通过与日历的“对话”表达出来。
伴着晚自习的下课铃声，她撕下当天的那张日历，放进书包带回宿舍。对高三生活的盼头和对未来的期望都藏在这每日一撕的 “仪式”中。
有专家指出，在生活节奏不断提速的当下，很多年轻人“种草”时间管理类文创产品，文创产品网站，是为了无处不在的。
在淘宝等网购平台，类似创意新奇、内容精良的时间管理文创产品，虽然价格难说“亲民”，但依然不乏拥趸。不少买家购买后留言，虽然会抱怨“小贵”，但也表示愿意“为创意埋单”。
对于每一个城市而言，博物馆既是地域名片，也是地方的文化IP。近年来，随着国家的大力支持，妈祖文创产品，很多文保单位都进行了文创开发，各地博物馆进入了文创产品的快速发展时期，并打造了以“故宫文创”为首的多个博物馆文创品牌。但是，博物馆文创并非想象中那么风光，其发展还面临诸多阻碍。
1.政策推动博物馆运营进入文创时代
对于每一个城市而言，博物馆既是地域名片，同时也是地方的文化IP。近两年来，在国家大力支持促进文保单位进行文创开发、推动“活起来”的背景下，对传统文化优质IP资源觊觎已久的互联网巨头们，在完成游戏、动漫、影视等行业的IP布局后，终于把触角伸到文博行业。
2014年3月，出台《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》(戳此查看)，标志文化创意和设计服务与相关产业融合发展已经成为国家战略。
2015年3月20日，《博物馆条例》(戳此查看)正式实施，明确博物馆可以从事商业经营活动，挖掘藏品内涵，与文化创意、旅游等产业相结合，并鼓励博物馆多渠道筹措资金促进自身发展。这为博物馆发展文创产品提供了法律和制度保障，将文创产品发展推入了“快车道”。
2016年以来，一系列政策法规密集出台，鼓励文博创意产业发展。
打造50个博物馆文化创意产品品牌，建成10个博物馆文化创意产品研发基地，文化创意产品年销售额1000万元以上的单位和企业超过50家，其中年销售额2000万元以上的超过20家。
2.各地博物馆的文创迎来快速发展期
在政策支持和资本推动下，国内博物馆的文创迎来的发展，各地博物馆的文创开发从“萌萌哒”的衍生品向文博IP转型。
故宫博物院“超级大IP”，2017年文创销售额超15亿
除了文创事业部，故宫博物院也有其他部门做文创产品。公开数据显示，截至2017年底，故宫博物院的文创产品共有万余种，2017年为故宫带来15亿元收入。
无疑问，在这场文创大潮中，
作为核心参与者的设计师，终于在商业环境中有了主导话语权的可能性，
身边的设计师朋友都在准备或已经开创自己的文创品牌，
2018年的春天格外躁动不安。
从事商业的人都避不开品牌问题，而品牌问题有没有真正底层的、普适性的思考逻辑呢？如果让我去创建一个小而美的文创品牌，我会以哪种思维去做战略思考？
如果你是设计师或者文创行业创业者，希望这片文章能在品牌思考方面提供一些新角度。
构建品牌的核心战略：
差异化，差异化，还是差异化！
记不清是谁说的，“所有商业核心、所有MBA课程归根结底讲的都是一件事：差异化”。当时看到这句话，就留意下来，虽然那时不明白，但总觉得差异化是一句很牛x的话，以至于后面在给客户提报方案时，最终落版多少都要带一些差异化来升华一下。
而今当我研究了众多小而美的文创品牌后发现，差异化不再是简单的文字组合，隐约觉得这可能是一个品牌制胜的原力所在，局长我一直以来都喜爱探索底层商业逻辑，我认为，差异化思维是一个品牌真正底层的战略性的思维方式。
起始思维差异化
我们先模拟一下，假如我要做一个文创笔记本品牌，要考虑的件事是什么？是我这个品牌的定位，我卖什么产品，对标什么市场，而当我去思考定位的时候，一定是根据我现有的可掌控的资源来匹配方向的，文创产品与服务，例如我擅长做潮流插图设计，也认识几个靠谱的加工厂，那么我可以先小批量做潮流插画主题笔记本，那么这个品牌的定位就在年轻潮人，喜爱玩闹这个方向上；假如你去做一个文艺小清新的市场恐怕就非常痛苦，而让你做潮流服饰怕也做不来，因为你不认识这一类的加工商，而且对服饰设计也没有过太多了解；
因为每个人在初始阶段掌握的资源、擅长的方向、经历各不相同，这就导致做事定位以及策略选择都是差异化的，而这种差异化在市场角度看来就是带有独特个人印记的东西；思考小而美的文创步：结合自己的资源、擅长的方向去做独属于自己的风格的东西。
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