结合自身感受，聊聊文创产品立项之初可以思考的一些角度；
一.绑定文化IP
好的文化IP有几个优势：
1）度高（利于后期传播，快速吸睛）
2）有一定受众，甚至有一小撮研究者
3）历经千百年沉淀下来的文化有足够的背景故事可挖掘，景区文创产品，可以看出，这种优势可以在后期接转化成很高的话题势能和消费势能；
二.用户需求至上
抛开市场份额，消费者心理那些东西，只有用户才是的，用户是一个个有血有肉的具体的人，用户需求代表一款产品最原始的需求愿望，而不是一堆堆的数据和抽象化的人群标签；目前文创产品暴露出问题就在这，很多产品都是设计师拍脑袋想出来的，没有用户思维，西安文创产品，漠视需求，这样设计出的产品还想卖的好简直心妄想；
深入研究用户可以发现市场上产品缺点和竞争优势，也可以根据其痛点定位新产品的设计，这需要设计师有很强的感受力和同理心，而不单纯的去设计一款看起来不错的产品，例如手帐设计，手帐最早兴起于日本，近两年国内也开始风靡手帐，但是对比两国手帐类产品可以发现明显的不同，日本手帐规划清晰，实用性很强，空格、间距细节比例都设计的符合使用规律也有设计美感，兼具功能性和设计感；而国内手帐大多有一个好看的封面，功能页规划凌乱不成章法，手帐做成了贴纸漫画书，很明显可以看出手帐设计师没有在用户体验这个层面下功夫，不理解手帐使用者的痛点，所以大多国内手帐都做成了长的美丽的笔记本。
三.产品内容化
文创产品和其他产品不同在哪？我认为在其“文”，文创产品大多数有文化背景作为依托，文化背景又蕴涵着丰富的故事和人文色彩，这些文化中积淀正是文创产品魅力所在，事实上，内容本就应该是产品的一部分，除去产品实用价值，“文”的部分是体现产附加价值的地方；在产品开发过程中设计师所思所想、文化符号、用料选材都需要记录下来，后期推广直接融合到宣传软文中，一方面能让受众更多了解到创作者本意和产品的用心，另一方面也为宣传提供大量的素材；
文创旅游纪念品是很多景区的短板，同时也是景区实现文化经济发展的重要途径，如何在旅游文创商品上挖掘更大的商业空间，提升游客的二次消费，为景区经济发展创造新途径呢？加一文创小编认为要从以下六个方面入手。
一、游客为中心，需求为导向
一切不以游客为中心的旅游文创产品开发都是耍！旅游购物市场在变、消费者群体也在变，而5A景区旅游商品却一尘不变；目前5A景区以销售传统工艺品为主，这些商品远远脱离了现代人的生活方式，类似陈旧的设计形式难以让80、90后主要目标人群买单。这些商品只能将其定义为旅游纪念品，文创产品运营，而非真正意义的旅游文创产品。
所以说旅游文创商品的开发最终还是要回归游客潜在需求，只有需求与产品巧妙结合，做实用性强的文创商品，满足游客一直想买却买不到的东西，这样的文创商品想不火爆也不行。
二、文化IP重塑及孵化
得IP者得天下，景区旅游文创商品开发同样如此。忌讳传统的多主题、全品类的开发模式，小而美才是发展之道。从游客消费的心里的角度来看，最希望买到的往往是景区地域文化特色并且其它地方无法购买的商品。
利用IP元素进行文创衍生品系列开发，同时进行景区产品开发、景区游线开发、景区品牌重塑、景区住宿等等，实现从单一到多元的过程，让IP真正意义上植入到景区的方方面面。
三、产品为王，单品引爆
好的旅游文创商品须兼备以下特：文化、故事性、趣味性、创新性、实用性。5A景区旅游文创商品开始推出时，应先围绕景区核心的IP内容规划推出一个系列爆款产品或者必购产品，根据市场反馈再慢慢扩张畅销商品的产品线，一方面累计自主产品的设计与经营的经验，也可以借此降低过快自主产品产生的成本风险。形成文化IP为核心，创新单品引爆市场，横向延伸产品线的文创商品开发模式。
四、主题空间 一站体验
有统计说，2017年，北京故宫接待了1670万人次的游客，文创销售额达10亿元。由此可见，文创产品收入已经成为了不可小觑的一部分。
属地文创产品挖掘属地区域的文化，带着当地地域历史与文化的因素，把属地区域特色活灵活现地展现在人们面前。然而，现在的不少文创产品有的粗制滥造，文创产品赏析，有的品种单一，并不能真正体现商品的观赏性和属地文化，迫切需要有内涵的文创产品。但有内涵的文创产品可不是简单的设计与制作，而是需要有一条完整的产业链去运作。
目前，文化创意产业已成为可持续发展与城市再生的新引擎。但一个人，或者一个企业，想要把整个产业链上的所有部分都做完，很难。资源整合，成为当务之急。文创企业需要与合作伙伴共同为文化产业和文化事业的发展打造多维度、多元化合作的新模式。
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